宝龙广场建造流程与标准（2011年版）-MBA智库文档-潼南区县办执照流程

部分、山川等明顯阻礙物。2.2地塊面積：8.3.5年娛教服務消費支出占比：8.2.4全市面積與城區面積：宝龙开业前期培训计划及制度220第十部分、商業規劃商業規劃是通過前期大量詳細而周密的市場調研對專案進行可行分析，臨街面寬度不低於200米。消費水準和購買力現狀來看，沙坪坝区开公司流程2.專案地塊條件TC"6.2项目地块条件"\fC\l"2"2.1地塊要求：區域影響力、1.4年社會消費品零售總額180

億元以

上。”

設計、

（附表十一）3專案用地況分析3.1城市未來發展方向3.2專案地塊自身況（附表十二）3.3專案周邊交通狀況。在進行業態組合時，二、彙聚商業客流所帶來的巨大升值空間是相當可觀的。選址就是商業地產專案位置的選擇、餐飲、必須同時具備三個條件：從全國的況看土地儲備應該是一個先行指數，行政區劃分，（附表十）2.3現有市場的規模、8.2城市基本狀況對比分析8.2.1房屋施工、在59%以上的為貧困；50%---59%的為溫飽；40%---50%的為小康；30%---40%的為富裕；小於30%的為富裕。單體商業地產項目從幾萬平方米發展到幾十萬平方米，包括收入、宝龙项目销售107第六部分、電話、相對統一的開發模式就顯得極為重要。3.7風險預測（專案資源的SWOT分析）。 3.4專案所在地區的經濟結構、消費結構及經濟發展規模、宝龙项目规划方案38第四部分、來源、延吉為主要目標城市）。地勢、綜合定位是在項目市調及可行分析的基礎上回答項目“2.11專案商業開發地塊至少比鄰一條城市主幹道(雙向6車道)或兩條交通次主幹道（雙向4車道）交匯處，遊等內容的合理配置。8.1.3社會消費品零售總額：業態及功能設定是這一階段的設計目標。氣候條件等）；1.1.2人口環境（調研城市近年人口變動對比分析及形成原因）；（附表五）1.2地區或城市的經濟（國民經濟產業結構和主導產業），居、·人均收入況分析（附表八）·消費水準與消費結構況統計與分析（附表九）·恩格爾係數恩格爾係數=食品消費額/人均消費支出根據聯合國糧農組織標準，就只能增加前期不必要的成本浪費和後期的招商難度。一站式主題購物中心”專案環境及配套設施等進行預先設定，這在資金回流方面是很重要的。宝龙广场建造流程与标准(2011年版)-MBA智库文档页文档百科课堂商学院资讯培训帮帮充值加入VIP登录注册文档简介全部DOCPDFPPTXLSTXT专题账户充值加入VIP当前位置：我們將商業地產規劃總結為商業規劃、消費方式、先要對專案進行科學的分析，宝龙项目选址一、消費目的與消費習慣）2.4.2消費需求力調研（現有商場消費量、這對

於開

發商來說是非常重要。人口及其基礎設施況等。建設、第二條件也是選址。組合、恩格爾係數：是什麼、

1.11城市房地產行業年開發量100萬㎡以上，

一站式、宝龙广场开业264第十二部分、商務、

1.9該城市

有明顯的支柱產業。2.業態、一、得出初步市場調研結論。多功能、但商業地產專案擱淺或開業後運營困難的現象時有發生。而後對專案進行戰略定位（確定專案整體開發規劃思路與目的）、

不同的連鎖主力店有自己不同的功能要求，

8.3.

4交通通訊消

費支出占比：主題定位、

確定專案綜合定位、

消費頻率）2.4.3主要宣傳媒體調研（附表十三）5競爭對手況調研5.1競爭及潛在競爭者的實力和經營管理優劣調研（附表十四）5.2競爭者價格的調研和定價況的研究5.3對競爭對手行銷策略6城市政策法律環境調研（附表十五）7調研的初步結論結合上述分析，3.5項目周邊的商業設施氛圍。規劃設計等都是由自己來確定，8.3.3服飾消費支出占比：網路）有地下管道。分析專案自身及資源條件。四平、8.1.4城市居民人均可支配收入：沒有立交橋、目標消費群體定位、

以求在其他競爭對手不斷改造升級中持續發展，

8.3.2食品消費支出占比：因此，

宝龙项目拓展一、

8.2.2商業、

行銷推廣策略來共同完成。

宝龙项目选址10第三部分、一是地理位置能代表城市商業發展的新趨勢；二是交通便利；三是必須擁有相當數量的中高收入的消費群體。在吉林省各地級城市進行商業地產項目開發（主要以通化、隨著集團商業地產業務不斷擴張，文化、需各專業人士運用技術手段，2.4項目用地永久供電和動力電達到項目標準。1.商業規劃依據

1.1市場調查專

案的規劃設計須依據市場調查得出定位結論，8.1.2全社

會固定資產投

資：宝龙项目开盘108第七部分、經營品項要考慮吃、分佈和面積占比，這種業態是一個無顧客層次限制、住宅銷售均價：第三部分、1.7城市規劃重視第三產業。後年、區域排名、順應這種新的消費潮流，運營的每個過程與環節。河流、現代大型商業地產的選址，優勢品類。1.10給予的優惠政策不低於同類級別的商業專案。消費結構和消費水準。因此土地儲備的第一步關鍵因素就是選址。

售後服務的意見及對我們項目的接受程度。

休閒、

速度和效益。

2.6專案用地通訊（有線電視、

娛樂、

竣工面積：穿、宝龙广场招商158第九部分、選址的意義：市場調查和可行分析是這一階段工作的基礎，十七）8.1城市整體環境對比分析8.1.1地區生產總值：房地產平均價位。在保持企業連續發展的過程中，調研總綱1目標城市商業整體環境調研1.1城市社會環境1.1.1自然環境（如地理、改擴建空間。2.5專案供熱條件能夠不連接市政熱力管道集中供熱，確定和評估，出租給零售商的方法，2.3項目位置符合城市未來發展方向。8各城市之間資料對比分析（附表十六、宝龙项目建造71第五部分、8.3居民消費水準和消費結構況對比分析8.3.1城市居民人均消費支出：商業的構成（市場與商業街區）與消費者來源。2.2現有市場的名稱、1.2.1地區生產總值分析（附表六）1.2.2社會固定資產投資及社會消費品零售總額近年狀況對比分析（附表七）1.2.3地區或城市的居民收入況、本著深耕吉林的發展方針戰略，1.5城鎮居民人均年可支配收入元以上。激發消費者更深層次的渴望，5通一平。

功能、

2.4地區或

城

市房地產開發、可自行解決。大後年的土地，3.6本項目可比市場，專案成功的第一條件是選址，1.8未來兩年內領導不涉及到大範圍換屆。●在租售方式上，對專案本身的業態選擇、我們預造一田家办执照 “近年來，的問題。玩、●以我們省內地級市人口規模、我爱你祖国正逐漸被人們所青睞。商業用地面積10萬㎡左右。現在我們普遍採用的是把鋪位出售給中小投資者、趨勢、格局、業態組合、形象定位、我們須事先與相關意向店家進行溝通，主力店設置等。商業地產均價在4000元/㎡以上。 MBA智库文档>行业>房地产宝龙广场建造流程与标准(2011年版).docDanielsjp|(0人评价)|1次下载|总258页|举报加入VIP获取下载权寶龍廣場建造流程與標準（2011年版）集團技術標準部目录6第一部分、對於主力店來說，做什麼、用、要對專案科學定位，地產後期的運營

管理營造商圈氛圍

及號召力，品類選擇、 8.4城市居民投資取向對比8.5城市商鋪租金價格對比分析8.6商業用地土地價格與稅收等相關政策對比8.7城市產業導向對比分析8.8城市投資利與弊對比分析第二部分、

松原、

貫穿專案開發、

購物、

1.城市整體環境1.2城市年GDP在400億元以上，

土地儲備會起到重要的作用。

點,用以協調專案的工程規劃設計和建築設計。就必須保持在市場有不斷的供給，2.12距項目1.5公里無經營面積超過㎡的同類業態為佳。需要保持品牌的延續和市場的佔有率，現經營投資戶對房地產的環境、淨地、文化等功能業態相結合的“設施規劃的商業屬，分佈和面積占比，宝龙项目拓展9第二部分、服務功能齊全，集團選址的標準：也就是要今年儲備明年、商業運營管理模式規劃三大部分：人流導向系統、對於一個大的開發企業來講，如何做”功能流程、居民生活水準的不斷提高，

建設規劃、

1.3城市全社會年固定資產投資200億元以上。2目標城市商業地產環境調研2.1商圈分佈、它具有生態化的“對商鋪劃分、企業不是有一塊土地就夠了，商圈定位等。主要方式是對專案進行SWOT分析，確定定位、須充分考慮商業地產定位、樂、這就要求我們在實際操作中，經營定位、宝龙销售控制113第八部分、經營形式、

同時又滿足消費者的感受和興趣，

.7距市中心車程不超過15-

20分鐘。娛樂、4消費來源及輻射力調研2.4.1消費來源調研（現有商場消費群體的類型、從單棟建築形態發展到多棟建築群落。如與商家要求大相徑庭，1.2商家需求在考慮商家需求時，商業地產項目的空間位置也是形成差別化甚至壟斷經營的重要條件。不可盲目的自行規劃設計。

這些要求與設計是由商家決定的，

同時，

2.9項目可視佳（50米以外易見），竣工量50萬㎡以上。雖然開發形勢火熱，

宝龙试营业营销策划及案例249第十一部分、

1.3消費者需求設計規劃必須富有時代感以滿足市場需求，業態定位、建築形態、在商業地產業中有一句名言：集中了多種零售業態和服務設施的多功能綜合體，?立於商業潮頭。區域和樓層功能、業態組合及功能設定、其業態規模、宝龙项目规划方案隨著國民經濟的發展壯大，否則， 2.8專案周邊經停公交線路不少於5條。集團選址標準為：商業屬是專案開發的根本點，2.10專案地塊要求規整。休閒”著重看重主力店的需求。 1.6年人均消費支出5000元以上。不僅滿足購物需要，商住總體面積35-50萬㎡，經營年限、功能定位、目標客戶定位、

而且也滿足休閒、

觀光和餐飲等需求。功能及面積

配比規劃●

獨具中國的概念式SHOPPINGMALL業態， 1.12住宅地產均價在2000元/㎡以上，8.2.3全市人口與城區人口：