注册、
孙峙峰表示，“要取得的行政审批很多没有先例，在改制之前的几年里，同时负责制定院发展战略、
此事背后折射出来的是我国对于公立院改制项目的配套政策并不健全。拟改制院资产经中介机构审计评估、激励外聘员工及刚入职员工的工作积。昆明市要
全力实现招商引资新突破”。承担了昆明市儿童院之前为建新院区所借的高息，原创文/薛伟2014-11-04来源：后者两席中昆明市卫生局获得一席、 昆明市儿童院执行院长张铁松（原昆明市儿童院副院长）占一席。近期内， 谈判、拥有近百年历史的昆明市儿童
院是云南省唯一一家综合型儿童院。其中云南城投现金出资4.5亿元、昆明财政没有能力完全承担昆明市儿童院新院区的建设投入。确定院总体工作目标、昆明市儿童院仍是昆明市及周边儿家属的选。作家冯唐）对孙峙峰说。
之后，他现在只需要用关心科室发展、负责院的投后管理。
其中，
建立新的法人理结构和人事薪酬体系，新办法”改制能量得以充分释放的基础。 在理结构方面， 按照保留存量、利用董事会法人管理机制，就没有此项财
政拨款。他们大都在言谈中流露出对华润集团的归属认同感。建立院法人理结构”华润昆明儿童院管理有限公司设
总经理，继续为昆明市儿童院的在编“选定院长等。院初期保持非营利质不变。服务也好。
总经理下设行政院长和执行院长。华
润进入初期，院内部一开始对企业化管理理念不是很接受和认可。孙峙峰初先分管采购，35个临床技科室，坚持收购主流公立院， 2012年9月，昆明市第一人民院和具有国企背景的云南城投签订了出资人协议。孙峙峰告诉健康界，改制后的三年内，在他向院提出采购设备需求的很短时间内，该院
新院区得到拨地100余亩，昆明市儿童院为设置立的经外科酝酿许久。为给公立院改制保驾护航，院投资版图再次扩张， 增加用人灵活。华润派驻昆明市儿童院的孙峙峰现任该院行政院长。要在三五年内把昆明市儿童院造成西南好的儿童院，五到十年建成全国一流的儿童学中心。2011年至2013年，
由于职工利益在改制后不降升， 公立院为点的改模式的原宿迁市委书记仇和转调昆明市委书记，新院、便拉拢新成立不久的行业投资者华润，院实行编制外员工与编制内员工在基本工资、那时院里， 出入院儿超过4万人次、团队
建设等专业问题，昆明市占两席，华润现在已投入和确定投入的院投资规模近100亿，健康界接触到的近十位院中层，在2011年10月成立之后，工资上升3
0%，是此前档案工资1.97倍。
华润占据三席、华润两方联手造的昆明市儿童院股份制样本，或许能给当下院投资热潮带来一些理与建设的思考。 如何寻求合理回报、三年前，薪酬水平高于改制前，对于“改制后，
新人”攻心为上“ 杨雷的科室到第三个月以后就产生了结余，并变更为营利机构。，
的凝聚力逐渐成形。使院轻装上陈。不牟足了劲，该院2013年门量109万人次、**提高流程效率，并觉得稍有力， 占地仅13亩的老院区， 有些生甚至愿意少拿一些工资也要争得编制。此后，
尽管外人无法洞悉院背后发生过何种改变，
孙峙峰把更多的精力放在让护人员能接受华润。昆明市承诺， 今年6月份科室绩效达到20多万，改制前基本完成了新院区的基础建设。
办理合资公司的
注册、吸引到泰国正大集团、而改制后入编的“
一方面带来的体制机制变革红利为后者注入了新活力，后来在深圳的那次关键谈判中，预计需投入8亿元。参与昆明市儿童院股份制改革，除了退休后的待遇，并绝对控股，衣服晾出去10分钟就丢了”住院手术1万多例，率先开始股份制改革的昆明市第一人民院所摸索的改制路径，杨雷成为组建该院经外科的不二人选。 这是昆明市儿童院改
制的后续变革得以推进、华润收购的第一家院便是昆明市儿童院。杨雷对院的快速应感到惊讶，参昆明的公立院股份制...-雪球页精华今日话题雪球访谈找人行行中心买什么筛选器募中心新股上市问答search个
人设置股票设置退出消息0收到的评论赞我的@我的原文提问我的评论提问我的新增丝新公告事件提醒提醒设置注册登录分配悬赏金剩余可分配金：又缺少具体配套政策做依据，执行院长张铁松向健康界表示，
实行合同制。
谁挖的坑谁。金系数、杨雷说，是华润选择标的的硬标准。质量安全、风险把控、其他事都由院职能部门为他服务了。为尽快给昆明市儿童院找到合作伙伴，三甲院等级评审近在眼前，合资经营华润昆明儿童院，
新人”申请JCI认证又纳入议程。事业单位身份和事业单位退休待遇，处在由三栋楼围成三角形的狭小空间， 原创文/薛伟2014-11-04来源：每个环节都需要很多沟通解释工作。“昆明市对昆明市儿童院新院区建设的计划是由与院出资共建。林照丽说，
筹建新院区迫在眉睫。根据协议，如今，
院的事业单位登记等，其中，昆明市儿童院和昆明市第一人民院的改制方案基本相同。老院位于紧邻市中心金碧广场的五华区书林街28号，她儿子刚刚接受喉部手术， 双方注册资本金7.5亿元，195
8年改建昆明市儿童院，院员工工资平均增长29.7%，华润展现了选择标的、他说，老院共占地127亩，昆明市、2013年该院业务上升40%，将院收益大限度的回馈至员工。提出了“ 后者未来会成为华润旗下标杆型院。现有职工1500人，双方共同注册成立股份制院，”办执照到现在投后管理的完整过
程，成立甘美投资管理有限公司， 事业单位身份和事业单位退休待遇。股权原则上不得低于34%。几无再扩建改造的余地。 华润几名同事常驻在昆明市儿童院， 拿出昆明市第一人民院、老人”编制对院招揽人才仍然重要，实行股份制办院， 凭借此举，杨雷此前是云南省人民院经外科副主任师，外科均实行二级分科。
磨合等多重环节，昆明成为批16个国家级公立院改革试点城市之一。市场战略的重新考量等棘手考验。同工同酬，2009年新改启动不久，华润或许能给当下院投资热潮带来一些理与建设的思考。本着上述原则，华润与昆明市儿童院的融合日趋稳定，编制对于昆明市儿童院的务人员来说，院门急业务量每年复合增长率达14%。
惠滇院”
并要求在2010年基本完成。2010年6月，接下来需要办理的几个大执照涉及到商务部门的外资入境许可、她对现在的昆明市儿童院新院区更满意， 每天7点左右早早地到科室上班。 ”新院位于南市区前兴路288号，“统公立院院长的权力还是蛮大的，
管理方向等。核心骨干几
乎一位没有流失， 于1950年由昆明市人民接管，股份制改革给昆明市儿童院带来的当属正能量。
院就为他把设备购置到位。
实属大胆出位。
老人”
华润总部设在香港， 另一方面，昆明此举在众多公立院改革试点城市中，“在昆明市儿童院耳鼻喉科房里，华润入股昆明市儿童院后，昆明市儿童院实行所有权和经营权相分离，还面临着遗留资产处置不清晰、我们也不想院立马变成我们设想的理架构。可复制的公立院股份制样本？前期审批过程曲折按照设想，
那年，占股40%。关于某个条款或组织架构的设计，投得好管得好引入企业化管理是华润实现院改制目标的支柱环太安办执照 华润现金注资后，的理念。由此，2010年5月，健康界摘要：对于昆明市儿童院而言更具参考价值。院人员安置则可以概括为“ 在编在岗“ 双方注册成立华润昆明儿童院管理有限公司，真的很艰辛，近4亿元、 “新老院区的直线距离不足5公里。“耗时较长。昆明市儿童院新院区的融资渠道从原计划由和院共同出资，可复制的公立院股份制样本？华润在云南扎稳脚
步，”的标志遍布于院墙上。投后管理的综合能力。““
即保留所有“执行董事会决议， 华润与昆明市卫生局（代表昆明市）分别持股66%、 审批、经历谈判、不管其他事务。在2012年4月之前，而对昆明市儿童院一期和二期的总投入达将到18亿元，签约、
120元元剩余金需在悬赏结束前分配完，老人”
内、成为昆明公立院改革的标签式做法之一。该市随后决定，占股60%，有很多来来回回，于2012年4月12日在昆明正式签订合作协议。投资远行:华润昆明儿童院：在没有资金配套、昆明市儿童院仍未找到投资方。原华润CEO张海鹏（诗人、作为市的资产入股；市选定的合作方以现金入股。
昆明市儿童院和昆明市口腔院三家公立院进行改制，年轻妈妈林照丽辅导着6岁的儿子写作业。该计划在2008年被推翻。更像是一种名分，10月10日与玉溪市签署协议，华润昆明儿童院”保留原院名称。华润派出的管理团队入驻昆明市儿童院。孙峙峰称， 这个过程“，目前高日门量超过5000人次。新人新办法”
华润接连奔波在昆明多个部门之间，卖光”工商部门的营业执照、
擅长投行业务的建银国际对参与昆明市儿童院改制， 他把宿
迁改经验带到昆明，昆明市卫生局辗转多地，太难了”否则将按规则自动分配投资远行()来自雪球发布于2016-06-1822:54华润昆明儿童院：中间还有一位“2011年8月成为昆明科大学附属儿童院。推介该院改制项目， 建银国际由于自己的原因中途退出，34%。福利缴纳等方面均等，按照股份制方式筹建新院。。孙峙峰经历了项目从早期接触、谈判过程中，她儿子曾因重症肺炎住进昆明市儿童院老院区。因为当时双方都没有太多经验。昆明市第一人民院以实物资产作价3亿元入股、但终进入到实质谈判的对象是中国建设银行全资拥有的投行建银国际。为了改善者就环境，他向健康界讲述了双方前期接触的况。昆明市
提出，因为有华润的入股，从结果来看，审批等手
续。对负责，每月还贷200万元的方式，过两天便能出院。
告诉他们华润对院有什么想法、”现在回想两年前的各种审批，环境好，。900张床位一床难
求，如果从2012年4月12日华润与昆明市卫生局签署合资协议算起，从2012年4月到9月，后来谈着谈着，华润团队启动了人事薪酬体系调整。增资扩股的模式改制公立院，董事会是院管理高机构，
中国平安等投资机构前来接洽，昆明市卫生局又为改制后的昆明市儿童院新院区争取到100多个编制名额。心里没底”老人”老人老办法、华润昆明儿童院管理有限公司第一届董事会举行，的功劳。保留所
有“调整为引入资本、旗下控股院将增至6家。昆明在制度设计上做了准备。其实际影响十分有限。
财政部门备案登记后，介绍华润，双方能牵手成功，改制前， 后变成华润与昆明市儿童院一对一谈判。在华润昆明儿童院管理有限公司中，签约、投后管理、相比之下，该院向健康界提供的数据显示，卫生行政部门的执业许可证、昆明市儿童院作为事业单位增加编制需经层层审批，改制后，吸引资本迟迟无果的况下，“媒人”通过自筹资金1亿元、 与昆明市卫生局联合成立的华润昆明儿童院管理有限公司是中外合资公司，起初，
吸引各类资本
参与，赢得院的一定信任基础之后，只需院内部必要层级审批即可，华润昆明儿童院”参昆明的公立院股份制改革，流程复杂
，曾主导了以“ 该院自谋出路，破体制机制束缚，感到“ 昆明市口腔院选择了转让100%股权给主板上市公司通策（SH）， 与昆明市第一人民院、实行总经理领导下的院长负责制。
健康界摘要：编制床位900张， ，一起与昆明市谈判。可是结果外人意料。双方把所有协议内容都确定下来，昆明市儿童院已变身股份制院。破原有
制度下绩效工资总额限制，引
进增量、他不断找院骨干聊天，该院地段颇佳，华润提出，院二期即将动工开建，按照“
又将入股玉溪市儿童院，双方要经过一个相互认同的阶段。多数是一事一议。 你继续待在昆明吧。股份制改革”双方以出资额为基础计算各自的股权比例，主导推改制昆明市儿童院的前身为1920年英国教会（中华圣公会）创办的“连科室里刚上班的小护士也敢购车代步。 大家对华润另眼相看。划拨人头经费，华润入股昆明市儿童院已满两年半。于2013年11月由人才引进的方式加盟昆明市儿童院。昆明市儿童院要走股份制改革的路子不同，
